“Begonnen vanuit de overtuiging dat het anders kon.”

We nemen je graag mee terug naar september 2005; het moment waarop het allemaal begon. Na een middag op het strand in Zeeland besloten Pieter-Bas en Gijs het roer rigoureus om te gooien. Op een zandheuvel aan de Zeeuwse kust besloten ze om met elkaar in zee te gaan.

Na een weekend brainstormen ontstond het idee voor ViS, een detacheringsbureau met zowel inhoudelijke vakkennis als oprechte aandacht voor professionals en hun ambities. Dit gedachtegoed leeft vandaag de dag nog steeds en zie je dan ook terug in alle werkzaamheden die we uitvoeren. Bij ViS staan de medewerkers en kandidaten altijd centraal en kunnen de Adviseurs meepraten over vakinhoudelijke onderwerpen en vraagstukken. In dit item blikken we met Pieter-Bas terug op de afgelopen 20 jaar, op naar de volgende 20!

Hoe is ViS 20 jaar geleden ontstaan?

Pieter-Bas: “We zijn ViS Detachering begonnen vanuit de overtuiging dat het anders kon, met meer aandacht voor de mens achter de medewerker. We vonden het belangrijk om een detacheringsbureau op te richten waar we onze medewerkers écht kenden, wisten wat ze wilden en technisch inhoudelijk met ze mee konden denken. Die persoonlijke betrokkenheid is nog steeds de basis van wie we zijn.”

Wat zijn de grootste veranderingen die ViS heeft doorgemaakt?

Pieter-Bas: “Er zijn in 20 jaar heel wat veranderingen geweest. De financiële crisis in 2008 was een flinke klap, vooral voor de bouwkundige markt. Later volgde ook de civiele markt bij gemeentes. Dat dwong ons om ons bijvoorbeeld meer op Rijkswaterstaat te richten, waar we uiteindelijk ook in mantelovereenkomsten terechtkwamen. Dus achteraf eigenlijk een goede ontwikkeling.

Daarnaast zijn we blijven groeien, altijd met zo’n 10% tot 20% per jaar. De komst van Stephan van der Steen en later Didier Vorselaars betekende opnieuw een versnelling in onze ontwikkeling. De opkomst van marktplaatsen waar opdrachtgevers steeds meer gebruik van gingen maken veranderde drastisch onze werkwijze: van zelf actief relaties benaderen naar soms wel 200 aanvragen per week automatisch binnen krijgen. Verder zijn we erg actief met grotere aanbestedingen en hebben we meer dan tien raamovereenkomsten. Sinds kort bouwen we zelfs met behulp van AI onze eigen ‘agents’.”

Wat zijn de grootste mijlpalen voor ViS door de jaren heen?

Pieter-Bas: “De uitbreiding van het compagnonschap met eerst Stephan en vervolgens Didier voelde als een mooie slag richting verdere ontwikkeling. Ook het moment waarop we kennissessies konden gaan organiseren in 2013 en de overstap naar een volledige digitale urenverantwoording waren belangrijke stappen. Maar, persoonlijk raakte me het meest dat onze eerste medewerker tien jaar in dienst was. Inmiddels hebben bijna tien collega’s dat bereikt, dat zegt zoveel over wie we als organisatie zijn.”

Wat waren de grootste uitdagingen in de begintijd van ViS? En wat zijn die vandaag de dag?

Pieter-Bas: “In het begin deden Gijs en ik echt alles zelf. Van recruitment tot verloning, van bemiddeling tot facturatie en boekhouding. De uitdaging was toen vooral: alles opzetten én overeind houden.

Nu liggen de uitdagingen vooral in het optimaliseren van processen, zonder dat we onze kern – de medewerker centraal – uit het oog verliezen. Ik verwacht dat we daarmee AI steeds meer zullen gaan gebruiken en daar proberen we echt vooruitstrevend in te zijn. Daarnaast is de steeds veranderende wet- en regelgeving complex. Denk aan de wet DBA, pensioenaanpassingen en de Wet Toelating Terbeschikkingstelling van Arbeidskrachten (WTTA).”

Hoe hebben jullie de ViS-cultuur weten te behouden ondanks groei en ontwikkeling?

Pieter-Bas: “Door altijd oog te houden voor de mens. Onze slogan ‘toewijding is onze techniek’ is geen loze kreet. We blijven luisteren en schakelen. We zijn ontzettend betrokken bij onze medewerkers: van geboorte tot verjaardagen en van persoonlijke verliezen tot het vieren van feestdagen. Daardoor voelen veel mensen zich onderdeel van een soort familie, ongeacht hoe groot we worden.”

Wat maakt ViS uniek in de detacheringsbranche?

Pieter-Bas: “Toewijding, aandacht en betrokkenheid. Dit benoemen we niet alleen, maar we laten het ook daadwerkelijk zien én dat horen we veel terug van zowel medewerkers als kandidaten. Ook groeit ons netwerk nog steeds, waardoor we vandaag de dag 95% tot 100% van alle vragen in de markt hebben. Daarnaast hebben we als organisatie diepe technische kennis in huis, dit is ontzettend belangrijk en een essentieel onderdeel van ons succes.”

Meerdere van ‘jouw’ ViSsen werken al meer dan 10 jaar bij ViS. Hoe zorg je voor het werkgeluk van je medewerkers?

Pieter-Bas: “Door er te zijn, echt te luisteren, snel te schakelen wanneer nodig en altijd aandacht te houden voor hun situatie, zowel privé als zakelijk. We zijn altijd alert op signalen en denken steeds vooruit. Daardoor kunnen we in overleg zaken aanpassen in een project of bij een opdrachtgever indien dit nodig is. En in het uiterste geval zorgen dat een medewerker bij een nieuwe opdrachtgever een project gaat doen. Tenslotte gaat het allemaal om werkgeluk en dat medewerkers daadwerkelijk kunnen terugvallen op ons als werkgever. Op die manier proberen wij dit geluk te garanderen. Dat alles geeft vertrouwen én rust.”

Welke rol speelt ViS in de ontwikkeling en groei van haar professionals?

Pieter-Bas: “Een essentiële. Doordat we veel contact houden en regelmatig evalueren, weten we goed wat onze medewerkers willen én nodig hebben. Dit komt veel vanuit medewerkers zelf, maar ook van onze opdrachtgevers en niet in de laatste plaats vanuit ons. We werken vaak lang met medewerkers samen en zo krijgen wij hier ook een goed beeld van. We zijn nauw betrokken bij hun loopbaan, stimuleren groei op maat, maar we zullen mensen nooit verplichten een bepaalde kant op te gaan.”

Waar zie je ViS over 20 jaar staan?

Pieter-Bas: “Ik hoop dat de kern over 20 jaar hetzelfde is gebleven: medewerkers centraal, veel vakkennis, een sterk netwerk en loyale professionals die het gevoel hebben dat ze nergens anders hoeven te werken, omdat ViS altijd voor hen zorgt. En dat we tegen die tijd nog meer jubilea met medewerkers, oud-medewerkers en hun partners of gezinnen hebben mogen vieren natuurlijk!”

Wat betekent het 20-jarig bestaan van ViS voor jou persoonlijk?

Pieter-Bas: “Het voelt soms onwerkelijk wat we met elkaar hebben opgebouwd. Ooit zijn we gestart en keken we niet verder vooruit dan drie tot vijf jaar, maar inmiddels is ViS uitgegroeid tot een volwaardig bedrijf en een naam in de markt waar rekening mee wordt gehouden. Maar waar ik het meest trots op ben? Dat we inmiddels bijdragen aan de stabiliteit en werkzekerheid van zo’n 150 gezinnen. Dat raakt me elke dag weer.”